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公司一届四次职代会隆重召开

     1月31日上午,省房公司一届四次职代会隆重召开。88名职工代表参加会议。集团公司党委书记、董事长陈文山出席会议并作重要讲话。

      陈文山传达了集团一届二次职代会精神,充分肯定了省房公司2017年取得的各项成绩,对公司圆满完成各项指标任务表示祝贺。他说,省房公司是建投集团的老主力军、老公司,作为省房公司曾经的董事长,他对省房的各项工作高度关注,对省房的广大干部职工十分牵挂。在过去的一年里,省房公司在完成各项指标任务的同时,在补齐资本运营和资产运营两块短板方面也取得很大成绩,成功收购嘉丽泽、京鹏房地产公司,一条龙的收购工作也在有序推进,圆满完成集团交办的建工新城开发任务。建工新城是建投人的精神家园,也是省房公司成立以来最大的一个项目,经过8年的努力,所有项目圆满完成,从设计、规划、建设等方面重塑了集团形象,特别是发展大厦受到了很多来访企业的称赞。建工新城的总体设计规划在昆明房地产市场中很具特色,在云南房地产项目里算得上是一个拿得出手、叫的响亮的项目,建筑功能、产业功能、人性化设计得到了省政府领导的肯定,给建投集团长脸了。

      陈文山表示,在过去的一年里,集团公司各项指标实现跨越发展。实现营业收入1116.32亿元,成为我省首家营收突破千亿元的省属企业,总资产、净资产、营业收入、利润等指标较2015年相比也翻一番,集团发展速度快,发展质量高。整合重组工作有序推进。集团机关部门由原来三家公司的66个精简到22个,人员从600多名精简到200多人,二级公司由103家精简到61家,实现了组织机构大重组,人员资产大整合,企业文化大融合。整合重组在全国国企改革中是一个成功的典范。建投集团高原铁军、能征善战、敢打硬仗、善打硬仗的精神得到省委省政府、各州市及社会各界的高度认可,建投集团从来没有像今天一样得到社会的认可,广大干部职工也从来没有像今天一样对发展充满信心。信心的增强,社会的认可也为我们向世界500强冲刺,向国内一流世界知名企业进军增添了无限动力。

     陈文山强调,2018年集团发展的重点工作是坚定发展信心;坚持走高质量发展道路;坚持推动协同发展。十九大报告明确提出我国社会主要矛盾已经转变成人民对美好生活的向往同发展不平衡不充分之间的矛盾,云南发展较落后,发展不平衡,在今后的发展过程中,将会得到国家的高度重视和关注与支持。十九大报告里还勾画了从二〇二〇年到本世纪中叶把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。今后30年是创业发展的30年,商机无限的30年。在机遇面前我们也面临着无限挑战,习近平总书记指出中国经济要实现由高速发展向高质量发展的转变,中央将采取一系列的措施调整现有的发展思路、发展方向,我们面临新的发展环境和新的要求时要解放思想、认真看待、积极面对,防控风险,严格按照省委省政府提出的要求,将资产负债率控制在70%以下。防控风险的真正目的是实现更高水平更高质量的发展,是为了打造百年老店,长青基业,在发展中既不能一味强调跨越而忽视风险防控,导致危机四伏,也不能因强调风险而因循守旧,无所作为,导致丧失发展机遇。

     陈文山对省房公司今后的工作开展提出四点要求:

     第一,坚定信心,坚定不移把确定的各项目标任务圆满完成。省房公司是集团的重要企业,要发展不能仅仅局限于职代会制定的指标,不仅要按要求完成,而且还要做到心中有数,认真思考。

     第二,强化协同发展。省房公司是云南省成立最早的房地产公司,对市场研究不够、设计策划队伍不强、营销宣传质量不高是我们一直面临的短板,只有借助外力,借船出海,协同发展,与有实力、有影响力的品牌企业合作,解放我们的思想,提升我们的管理,提炼我们的队伍。

     第三,强化风险管控,严控资产负债率。要想尽一切办法销售存量资产,确保资金链。今年要建立一支强大的营销队伍,把规划设计、强化营销做为今年重中之重的工作来抓。集团行政工作报告中提出投资类企业的资产负债率要控制在65%以内,省房公司要牢固树立“现金为王”的思想,牢固树立风险防范意识,坚定不移降低资产负债率。

     第四,践行好企业文化精神。“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”是我们的核心价值理念,省房公司走到今天不容易,我们要珍惜岗位,倍加努力,勤奋工作,廉洁自律,遵纪守法,共同努力让省房公司实现真正的跨越发展。

     集团公司总经理助理、省房公司党委副书记、董事长王峥作了题为《坚定信心强化管理 防控风险 高质发展 为助推建投集团建设成国内一流世界知名企业而不懈努力》的总结讲话,充分肯定了2017年取得的各项成绩。他指出,刚过去的2017年,是集团向世界500强冲刺、向国内一流世界知名企业进军的重要一年,是集团跨越发展的一年,也是省房公司开创历史发展新高度的重要一年。各项经济指标圆满完成,开创历史发展新高度、房地产开发项目及棚户区改造项目成效显著、开拓市场及资源整合工作取得成效、融资工作开创新模式、综合管控工作得到全面提升、和谐企业建设进一步深化,为公司实现稳健可持续的发展奠定了坚实基础。

     王峥强调,2018年,是集团迈进世界500强的关键之年,是集团基础管理提升年、品牌提升年。新的一年,省房公司作为集团房地产板块的“五大投融资平台”之一,要更加强化基础管理、品牌管理,更加注重发展质量,更加注重发展效益,更加注重风险防范,实现稳健可持续的发展。

     王峥对2018年的重点工作提出五点要求:一是围绕核心目标,坚定发展信心;二是强化基础管理,提升发展质量;三是秉承合作共赢,拓展品牌形象;四是狠抓重点项目落地;五是全力构建和谐企业促发展。

     公司党委副书记、副董事长、总经理刘明武作了题为《公司拓市场 抓营销 强管理 加速省房公司高质量跨越发展》的行政工作报告。报告提出,2018年的工作总体思路是:在党的十八大和十九大精神、习总书记系列重要讲话精神指引下,按照建投集团一届二次职代会部署,牢固树立投资开发意识,打造核心竞争力,抓好投资建设,保证开发进度,抓好营销运营,盘活库存商品,抓好市场开拓,促进新项目落地,优化资本结构,降低资产负债率,加强综合管控,提升管理水平,着力打造建投集团房地产开发支柱平台。

     公司党委书记、副董事长刘国君作了题为《催生新力量 凝聚新动力 突出新作为 为实现省房公司更快更好发展而不懈努力》的精神文明报告。2018年公司精神文明建设总的要求:深入贯彻落实党的十九大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,以贯彻落实集团重大战略部署和一届二次职代会精神为核心,落实党要管党从严治党责任,坚持“党管干部、党管人才、党管意识形态”原则,全面加强党的领导和党的建设,弘扬集团企业文化,全面开创精神文明建设工作新局面,催生新力量,凝聚新动力,突出新作为,为省房公司实现新跨越凝聚起强大力量。

     2017年我们经受住了市场竞争的严峻挑战,圆满完成了各项任务。2018年我们要主动融入国家以及云南省战略发展规划,认真学习宏观政策及中央经济会议精神,顺应新形势,顺应新常态,谋发展,促跨越,确保完成投资95亿元,融资67.14亿元,实现营业收入20亿元,实现利润1.1亿元,资产负债率控制在65%以内。重点抓好六个方面的工作:一是抓好投资建设,保证开发进度;二是抓好营销运营,盘活库存商品;三是抓好市场开拓,促进新项目落地;四是优化资本结构,降低资产负债率;五是加强综合管控,提升管理水平;弘扬企业文化,构建和谐企业。

     2018年,是集团冲向世界500强、向国内一流、世界知名企业进军的重要一年,是集团的“管理提升年”和“品牌提升年”,面对建投集团跨越发展的新形势以及中央、省委、集团党委对精神文明建设的新要求,我们要从以下六方面下功夫:一是强理论重学习,催生发展力量;二是传文化强引领,凝聚精神动力;三是重培养严管理,推进干部人才队伍建设;四是夯实工作基础,推进党建创新;五是抓作风保廉洁,全面推进党风廉政建设;六是重策划树品牌,全力改进宣传工作。

     会议听取和审议了2017年度业务费使用情况。

     刘明武和公司工会副主席章晓青分别代表企业方和职工方签订了《集体合同》及《2018 年度工资集体协商协议》。

    会议表彰了2017 年度先进单位、先进集体、先进工作者。

     最后全体代表以热烈的掌声通过了公司一届四次职工代表大会决议。

 

(记者、编辑:杨旸)

 

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